6月22日下午，我校在办公楼六楼会议室3775a线路检测中心开附属医院工作座谈会。校党委书记陈建国，校长任文杰，党委副书记郝红军、陈清江，校党委委员、工会主席邵金远出席；学校相关职能部门负责人参会；第一、二、三附属医院负责人作工作汇报。会议由邵金远主持。
会上，第一、二、三附属医院负责人就医院目前运行情况、未来五年发展目标、发展思路和举措、重点工作及存在的问题等情况进行了汇报。第一附属医院负责人表示，要坚持和加强党的领导不动摇，努力在危机中谋新机，于变局中开新局，早日实现建成“全国知名、中原经济区领先的医学中心”的愿景，为河南卫生健康事业发展贡献力量。第二附属医院负责人表示，要紧跟国家的政策导向，主动适应“健康中国”建设的新要求，立足中原，扩大辐射半径，切实提升医院特色品牌和影响力，全力推动医院发展改革沿着正确的方向前进。第三附属医院负责人表示，将不断加强医院治理体系和治理能力建设，全面推进三甲医院创建工作，解决好长期困扰医院建设发展的困难和问题，以高质量党建促进医院事业高质量发展。
陈清江就三所附属医院定位明确、目标清晰、发展势头迅猛给予了肯定。他指出，医院管理分为经验管理、制度管理和文化管理三个层面，而文化管理是医院管理的最高境界，好的文化基因是事业常青、基业不败的基础。他强调，医院要以高质量党建为引领，推进文化管理落地生效，推动医院事业高质量发展；要转变视角，以文化管理角度科学谋划医院发展，科学做好顶层设计和整体谋划，并坚持一张蓝图绘到底；医院要在绘好蓝图的基础上狠抓落实，在做好医疗服务的同时，协同做好教学、科研两翼发展，提升创新能力，推动医院事业发展再上新台阶。
郝红军在讲话中指出，此次会议的3775a线路检测中心开充分体现了学校党委对各附属医院的高度重视；附属医院党委要认清医疗卫生事业面临的大好形势，尤其是新冠肺炎疫情带来的利好政策，要抢抓机遇，树立危机意识，快速发展。他强调，附属医院领导班子要加强团结。团结是讲政治、讲党性的要求，要顾大局、识大体，保稳定、抓发展；团结是讲规矩、讲纪律的要求，坚持党委领导下的院长负责制，用如履薄冰的意识自觉对待工作，树立服务观念；做好团结就要讲风格，实践证明，团结出生产力、出战斗力，团结是做好一切工作的基础，在工作中要互相支持、互相理解，加强团结，增强工作合力。
任文杰在讲话中指出，各附属医院新一届领导班子上任以来，凝心聚力推动医院发展，成绩显著、变化可喜。他表示，附属医院在发展过程中要树立建成高水平医科大学需要强大的附属医院做支撑的理念，附属医院要担起自身责任，坚持医教研协同发展，把教学、科研同医疗一起放在同等重要的位置。任文杰结合当前实际，深刻剖析附属医院发展面临着新要求、新医改、新业态、新模式、新技术、新医科、新理念“七个新”挑战。就如何应对挑战，他强调一要在学科人才、教学科研、精益管理等方面发力；二要有信息化、智能化的强大支撑；三要形成具有价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性的核心竞争力。
在加快推进建设高水平医科大学附属医院方面，任文杰指出，一要深化医教协同，提高教育教学质量。要把教学建设纳入医院发展整体规划，把医学人才培养作为中心工作，要树立“大健康”理念，深化医教协同，推进以胜任力为导向的教育教学改革。二要突出学科特色，加强龙头专科建设。对于龙头专科，要重点投资、重点发展，积极搭建技术平台，使其保持活力、保持优势、保持技术领先，为医院能在激烈的医疗市场竞争中获胜打下良好基础，并以此促进多科的整体发展。三要创新工作机制，加大人才培养力度。必须开拓思路，丰富人才引进方式，加大奖励制度，想方设法为高素质人才搭台子、担担子、铺路子，发展多学科后备人才，重点培养学科技术骨干。四要整合优势资源，提升服务社会能力。一方面开展内部整合，集中发力，突出特色；另一方面秉承“共建、共享、共赢”的开放发展理念，努力拓宽政产学研用多方合作空间。五要实施精益管理，建立健全规章制度。引入和实施精益管理既是医院适应健康服务市场竞争和满足人民群众服务期盼的客观要求，也是管理科学和医学技术快速发展的必然趋势，将会为医院管理注入新的生机和活力，推动医院更快更好发展。
陈建国就附属医院的发展提出六点要求。一是准确把握高等医学教育和医疗事业发展新形式。通过此次疫情考验，今后加强公共卫生服务和医疗服务体系建设将受到空前的重视，医疗卫生事业将面临大发展，为学校提供了很好的发展机遇。疫情赋予了高等医学教育新的责任和使命，现代科技为高等医学教育带来更大的发展空间。
二是深刻认识大学和大学附属医院的关系。大学和大学附属医院肩负着人才培养、社会服务、文化传承等相同的使命；好的医科大学都有好的附属医院，好的医院多是好大学的附属医院，双方是共建共享、互利双赢、共同发展的关系；必须深度融合，为培养一流、全面的医学人才共同努力。
三是准确把握学校发展大局。当前，更名大学工作是学校工作的中心，进入了决战时期，各单位要进入战时状态，积极备战；下一步学校的发展将会得到重新布局，一校三区的建设框架将逐步建立，各校区的功能职能定位也将进一步细分；着力扩大附属医院范围，以便加强后期临床教学等工作，为切实提升人才培养质量创造更好的条件。
四是附属医院要围绕学校建设规划做好顶层设计。学校谋求发展力度强大，各附属医院要紧跟学校发展形势，积极融入学校发展大局，围绕中心、服务大局、主动作为、同频共振、共谋发展。一附院要做大做强，二附院要做优做特，三附院要扩大发展。
五是各附属医院要明确加快自身发展的重要举措。要解放思想、更新观念，利用好各种政策，抢抓机遇，推动自身发展；精准施策、统筹发展，保证对教学、科研的有效投入，加强人才队伍建设，创造良好的发展环境；要以党建高质量引领医院发展高质量。
六是学校要大力支持附属医院加快发展。学校领导班子和各职能部门要高度重视附属医院的发展，做好支持附属医院发展的顶层设计，进一步优化管理服务，加强对临床教学工作的指导督导，重视附属医院师资队伍建设，加强对临床科研的公共技术支撑，加强基础与临床融合发展，推进医工文理融合互通，加强资源统筹，推进产学研用协同发展与创新发展。
陈建国强调，附属医院在医学院校的建设和发展中发挥着举足轻重的作用，这种作用只能强化、不能弱化。附属医院发展的速度和质量直接影响到学校发展的快慢和好坏，能不能实现学校既定的战略目标，能不能完成学校发展的各项任务，关键看附属医院对学校发展的支撑度和贡献率。附属医院领导班子责任重大、任务艰巨、使命光荣。附属医院新一届领导班子成立半年多来，团结奋进、务实创新、不辱使命，各附属医院都有了好的发展趋势和局面，相信附属医院领导班子不会辜负全校师生的希望和期待，相信新一届附属医院领导班子有能力担负起学校发展的重任，希望附属医院在学校建设特色鲜明的高水平医科大学征程中作出新的更大的贡献。
邵金远在主持讲话中指出，学校将加强对附属医院管理，展开一系列管理服务新举措，针对医院运营状况、学科建设、平台建设、人才队伍建设、教学基地建设等方面进行考核，并开展月月评价、半年小结、全年讲评等工作。他强调，各附属医院通过此次座谈会，要深刻领会学校领导讲话精神，并在会后组织学习，对照规划路径，拿出实施办法、列出时间表，细化方案、认真推进，做明白人、干困难事、立大格局，为学校高质量发展贡献附属医院的力量。（供稿：刘天庆）
