本网讯（文/崔静 丁芸 图/杨涛）3月4日上午，在雄壮的《国歌》声中，我校第四届教职工代表大会第四次会议暨2017年度工作会议在第一报告厅隆重3775a线路检测中心开。校领导段广才、任文杰、郝红军、郭志坤、原志庆、张红彦、张新中、陈清江、王辉、刘国庚出席会议。教代会正式代表、特邀列席代表，全体处级干部、校编正高级专业技术人员参加了会议。校党委书记段广才作题为《振奋精神真抓实干 努力开创学校改革发展新局面》的重要讲话，校长任文杰作题为《开放改革 创新 提质 加快特色鲜明教学研究型医科大学建设步伐》的学校工作报告，副校长张新中作《3775a线路检测中心“十三五”发展规划（草案）》编制情况说明。任文杰主持第二次全体会议，党委副书记郝红军主持第一次全体会议。

段广才在讲话中指出，“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，也是我校建成特色鲜明的教学研究型医科大学的关键时期，做好今后一个时期的工作，责任重大，使命光荣。面对新形势、新任务、新要求，必须冷静分析、科学研判、准确把握，并就如何贯彻落实本次会议精神、落实“十三五”，做好今后一个时期尤其是2017年的工作提出了要求。

党委书记段广才作重要讲话

第一，准确把握形势，坚定学校发展的战略方向。一要深刻领会党中央、国务院关于教育工作的新精神，牢牢把握发展方向，强调全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和可靠接班人。二要准确把握在新的历史时期高等教育发展的新趋势，抓住“双一流”建设带来的机遇，实施人才强校战略、突出人才培养的核心地位、提升科学研究能力、推进成果转化、传承创新优秀文化，加强和改进党对高校的领导，努力提高办学水平。三要主动融入河南决胜全面小康、让中原更加出彩新布局。要认真学习、深刻领会会议精神和有关政策，精确把握其中的新思路、新任务、新要求，寻找机遇、寻找平台、寻找对接，主动参与到决胜全面小康、出彩中原的建设中来，在服务地方经济社会中更好地发展自己。

第二，加强党的建设，为学校转型发展提供坚强的政治保证。一要深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，持续推进从严治党，牢固树立四种意识，坚定正确的政治方向；夯实基层党建基础，推进基层党建工作创新；严格党内政治生活，真正使学校各级党组织的政治生活规范起来，严格起来；全面落实从严治党主体责任和监督责任，注重强化“党政同责”和“一岗双责”；用好问责这个利器，严肃问责，强化党的领导。二要认真学习贯彻全国高校思想政治工作会议精神，全面加强思想政治工作，增强做好工作的责任感和使命感；牢牢把握社会主义办学方向，培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人。三要持之以恒抓好党风廉政建设，构建作风建设长效机制，高度重视党风廉政建设和反腐败工作，形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的有效惩防体系，筑牢拒腐防变思想道德防线；完善干部考核评价和选任办法，持续加强行风建设，不折不扣抓好各项任务落实。

第三，统筹推进改革，为学校内涵建设凝聚强大的内生动力。一要处理好顶层设计与基层探索的关系，做到自上而下与自下而上相结合。正确处理顶层设计与基层探索的关系，注重上下结合，良性互动。既要把推进局部的阶段性改革放在顶层设计的前提下进行，确保改革的系统性、整体性、协同性；也要充分发挥基层的积极性，聚集群众的智慧和力量，积极探索行之有效的改革经验，不断把改革引向深入。二要处理好解放思想与扎实稳妥的关系，善于积小胜为大胜。学校发展的关键时刻考验着新医人的智慧和担当。首先要拿出全面深化改革的勇气，解放思想，勇于开拓，积极主动抢抓机遇，理性稳妥地应对挑战；要审慎稳妥地推动改革与发展，科学规划、充分论证，把握好时机、方式、节奏出台办法，谋定而后动，妥善处理复杂问题；整体部署、重点谋划、统筹推进重大改革，试点先行、累积经验，逐一克服困难，逐步推进，稳扎稳打，做到“蹄疾而步稳”，积小胜为大胜。三要处理好整体推进与重点突破的关系，增强改革的针对性和实效性。高度重视并不断深化对各项改革关联性的研判，注重改革的系统性、协同性，做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接，实现整体推进和重点突破相统一。以培育和提高学校核心竞争力为目的，推动学科建设、人才队伍建设、管理与保障等重点领域的“三个建设”，促进改革取得切实成效，逐步提升学校核心竞争力，夯实推动改革的有力支点，确保出色完成人才培养、科技创新、社会服务三大使命。

第四，认真落实“十三五”规划，为学校未来发展开拓新境界。一要完善规划体系。做好规划之间的配套衔接。各二级单位要落实学校“十三五”发展规划，编写本单位“十三五”发展规划，做好发展战略、主要目标、重点任务与学校“十三五”发展规划的衔接，切实贯彻落实好学校规划的统一部署。二要统筹推进落实。要以学校总体规划为统领、专项规划为支撑、院（系、部）二级规划为着力点，建立目标任务与落实考核紧密衔接的执行体系。要把规划明确的重点任务和重大项目进一步细化分解，职责到岗，责任到人，明确实施路径，任务完成时限；同时要对规划实施情况实行动态监测、评估与修订。三要加强组织领导。要切实加强对“十三五”发展规划落实的组织领导，充分发挥各级党组织的领导核心、政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，为“十三五”发展规划落实提供坚强的组织保证。各级领导干部要以身作则，率先垂范，勇于担当；广大党员干部和全校教职员工要统一思想，提高认识，自觉地围绕规划实施履职尽责，为实现规划目标作贡献。四要强化舆论宣传。全面深入宣传学校“十三五”发展规划的战略目标、主要任务、重点项目和重要举措，积极运用各种宣传媒介和手段，搭建信息沟通平台，畅通交流渠道，合理引导规划实施预期，争取各方面的理解和支持，最大限度凝聚共识，坚定信心，振奋精神，为规划实施营造良好的舆论氛围。

任文杰在学校报工作报告中全面总结和回顾了我校在“十二五”期间取得的成绩，分析了学校当前面临的形势和任务，提出了今后一个时期的总体工作思路和实施理念，部署了2017年重点工作。

校长任文杰作《学校工作报告》

报告指出，在过去的六年中，学校抓住高等教育发展的机遇，全面实施素质教育，着力推进教育教学改革，不断更新教育观念，理清办学思路，挖掘办学资源，学校各项工作有了长足的发展，取得了显著成效。一是以学科建设为龙头，狠抓科研和教师队伍建设，学术水平得到进一步提高，学科建设成绩显著，师资队伍建设水平提高，科研实力不断加强。二是深化人才培养模式和教学改革，全面推进创新创业教育，人才培养质量全面提升，人才培养结构进一步优化，教学改革进一步深化，专业建设进一步优化。三是对外合作与交流日益活跃，国际化办学水平稳步提升，与国内外高校开展了多层次、多方面的人才联合培养交流。四是办学条件日益改善，校园建设成效明显，办学环境不断优化，基础设施建设稳步推进，信息化建设不断加强，智慧校园建设已经启动。五是切实加强党建与思想政治工作，为学校发展提供强有力的思想政治保证。六是扎实推进民主管理，促进民生工程建设。七是积极推进附属医院建设，附属医院由3所增加为5所，非直属附属医院由11所增加到20所，医教研服务能力进一步提升。八是在发展规划、审计、国资、图书、期刊、信息、档案等方面都取得了可喜成绩，为学校加快转型发展提供了坚实保障。

报告强调，建设特色鲜明的教学研究型医科大学是一项艰巨复杂的工程，当前，高等教育已经进入一个新的历史发展时期，新一轮高等教育改革对学校发展带来了新挑战，“双一流”建设对学校发展提出了新要求，大健康产业为学校发展提供了新机遇，学校面临着良好的发展机遇，也面临着诸多挑战。学校必须认清面临的形势和发展中存在的问题，进一步明确总体工作思路，即以党的十八大和十八届历次全会精神为指导，坚持立德树人，把服务区域、造福人类健康作为价值追求，把内涵建设、深化改革作为发展主线，把依法治校、制度激励作为工作保障，坚持开放、改革、创新、提质， 坚定不移地增规模、提质量、树品牌，全面推进特色鲜明的教学研究型医科大学建设进程。

报告要求，落实新的工作思路，必须解放思想、更新理念，紧紧围绕“开放、改革、创新、提质”四个关键词，切实推进各项工作的落实。一是开放。开放是为了解决办学思路和视野的问题。开放的核心是交流与合作，前提是强化开放交流的意识，途径是构建开放交流的机制和平台，目的是提升办学水平和人才培养质量。开放的过程就是解放思想、更新观念的过程，就是加强交流合作、构建机制平台的过程，就是求真务实、真抓实干的过程。坚持开放办学，学校才能驶入发展的“快车道”。要通过开放交流，提高开放办学的水平和层次；要为开放办学提供全方位保障，在教育教学工作中全面推进开放交流与合作；要通过开放办学，引进先进的管理理念和方法，找准学校位置，认清竞争优劣势，统筹谋划、制定对策，应对挑战、谋求新发展。实施开放办学理念，第一步是走出校门，加强国内合作，第二步是跨出国门，加强国际合作。二是改革。学校改革的愿景就是实现教学研究型医科大学的宏伟目标。首先，做好“三项制度”改革，解决人浮于事、效率低下的问题。深化人事分配制度改革，调动教职工能干事、干成事的积极性；深化财务管理体制机制改革，充分发挥资金效益；深化支撑保障体系的建设和改革，进一步提升办学各项支撑保障的标准水平，推进工作优质、高效、有序开展。其次，加强干部队伍建设，切实解决“慵懒散”问题。加强干部队伍管理，激活智力因素；加强干部队伍执行力建设，提高工作效率，提升管理服务质量和水平；以PDCA原则实施闭环管理，促使学校的整体管理向良性循环的方向持续改进。三是创新。创新是为了解决发展模式问题，创新是引领发展的第一动力，决定着发展思路、发展方向和发展面貌。落实创新工作理论，首先要解放思想，树立现代化的大学理念；其次要学习精益管理的先进模式，创新管理体制机制；其三要积极推进科技创新，强化科研服务能力；其四要创新大学文化，提升文化品位。四是提质。提质，是一个全面提升质量、塑造品牌的过程，必须确立增规模和提质量并进的发展理念，着力打造一流人才、一流学科、一流学院、一流学生、一流管理和一流文化。首先要全面启动品牌建设工程，提升学校核心竞争力。着力打造新医的特色和品牌，积极谋划、顺势而为，在“医、教、研、用”的品牌建设上发力，不断提升战略定位、科研教学、组织管理、文化建设和社会影响的内涵和实力，培养持续竞争优势和能力，提升大学核心竞争力。其次要加强校风、教风、学风建设。校风、教风和学风建设一定要注意处理好宏观和微观的关系，从大处着眼，从小处着手。相关部门和院系要扎实开展多种形式的教育、整顿、竞赛、检查、评比等活动，牢牢抓住校园、教研室、课堂、餐厅、宿舍等“五大前沿阵地”，切实从具体事情做起，一件一件抓落实。

报告对2017年工作进行了安排，要求重点做好十个方面的工作。一是以学科建设为龙头，快速提升学科整体实力；二是以人才培养为核心，全面提高人才培养质量；三是以科技创新为驱动，切实增强科学研究能力；四是以师资队伍为基础，不断加强人才队伍建设；五以条件建设为保障，持续提升服务能力和服务水平；六是以作风建设为切入点，提升干部队伍工作执行力；七是以民主管理为动力，推进文明校园建设；八是以国家和地方战略需求为导向，提升服务区域经济发展能力；九是以附属医院建设为抓手，支撑学校转型发展；十是以党建和反腐倡廉为统领，凝心聚力促发展转型。

副校长张新中在《3775a线路检测中心“十三五”发展规划（草案）》编制情况说明中指出，科学制定、全面实施学校“十三五”发展规划，对于我校实现转型发展，意义十分重大。它是未来五年学校各项事业发展的宏伟蓝图，是全校师生员工共同的行动纲领。全体教职工要在学校党委和行政的正确领导下，同心同德、艰苦奋斗、拼搏创新、扎实工作，为实现规划确定的各项目标任务而努力奋斗。

副校长张新中作《3775a线路检测中心“十三五”发展规划（草案）》编制情况说明

上午10:30至12:00，全体正式代表、列席代表及特邀代表，共分为9个代表团讨论审议《学校工作报告》《3775a线路检测中心“十三五”发展规划（草案）》《财务工作报告》和《提案工作报告》。整个讨论过程充满了民主的气氛和奋发向上的精神，代表们各抒己见，充分履行职责，积极为学校各项工作献言献策，表现出较强的参政、议政意识、能力和主人翁的精神风貌。

分团讨论

下午16:00，第四届教职工代表大会第四次会议暨2017年度工作会议第二次全体会议在第一报告厅3775a线路检测中心开。会议表决并一致通过了《关于学校工作报告的决议》和《关于3775a线路检测中心“十三五”发展规划（草案）决议》，同时对学校管理服务部门进行了民主评议。

在庄严的《国际歌》声中，我校第四届教职工代表大会第四次会议暨2017年度工作会议完成了既定任务，圆满闭幕。